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Si l’année dernière, les responsables financiers se sont concentrés sur la réduction des coûts d’exploitation afin de s’assurer que leurs entreprises survivent à la crisis économique liée à la pandémie Wereld, ils se doivent aunerjourd’ la croissance des revenus grace aux nouvelles technologies et à de nouveaux modèles commerciaux.

Jouer un rôle crucial dans la realization des objectifs de l’entreprise

En effet, les entreprises connaissent une période de transformation numérique accélérée et essaient de retrouver une santé Financière solid après cette crisis, ce qui oblige les responsables financiers à aborder de nouvelles questions dont les implications sont très importantes de la fonctionmble et pour l’ensemble des départements de l’entreprise.
Les dirigeants se retrouvent confrontés à l’urgence de retrouver la croissance de leurs entreprises, et ce par le biases de l’accélération de la transformation digital et la mise en place de nouveaux modèles commerciaux véritablement transformateurs. Ils attendent de leurs responsables financiers qu’ils jouent un rôle crucial dans la realization de ces objectifs. L’étude Resurgent Finance Leader, réalisée par Board International en 2021 auprès de 600 responsables financiers dans le monde, explore la thématique de la transformation du département financier. Elle fournit une vue d’ensemble et des exemples concrets sur la manière don’t les responsables financiers voient l’évolution de leur fonction et les moyens nécessaires pour la realization des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les results de cette étude montrent que les responsables financiers savent qu’ils ont le soutien de la direction générale pour y parvenir et que les chefs d’entreprise considèrent l’équipe Financière comme un actor clé pour soutenir les objectreifs.

Passer du rôle de contrôleur à celui de moteur de performance

La grande majorité (94%) des decideurs financiers interrogés pensent que les dirigeants de leur organization sont prêts à repenser complètement les rôles et responsabilités traditionnels de la finance. Ils sont également rassurés par le fait que la même proportion (94%) pense que leurs dirigeants sont prêts à soutenir le département financier, à devenir plus stratégique et à accélérer la transformation digital de l’entreprise en permettant de center fonction de l’activ le plus important de l’entreprise : les données.

Ces décideurs financiers sont conscients que le département des finances pourrait potenllement être automatisé et disparaître, à moins qu’il ne passe d’une fonction de soutien secondary à un center stratégique pour les données vitales. Il n’est donc pas surprenant que la plupart des responsables financiers soient d’accord pour dire qu’il est temps d’accélérer le passage d’un rôle de contrôleur à un rôle de moteur de performance, et que la finance devrait être le foyer natural de toutes les données.

Transformer le bureau des finances et diriger la fonction Financière numérique de demain

The report montre également que les responsables financiers ne sont pas tous convaincus du fait que leur département soit prêt à piloter les décisions commerciales, la rentabilité et les performances.
Seulement 47% des responsibles financiers interrogés sont totalment confiants dans la capacity de leur département à recueillir des informations pour les decisions commerciales et la rentabilité. The report identifie 62% des responsables financiers qui ne croient pas que le reporting financier actual leur permette de projeter les performances avec une total precision et d’adapter les prévisions en temps réel pour refléter les conditions changeantes du marché. Plus inquiétant encore, le rapport souligne que la plupart des responsables financiers (81 %) pensent que la façon dont leur service financier utilise la technology pour influencer la prize de décision et la stratégie de l’entreprise a besoin d’une révision complète ou de beaucoup d’améliorations.

Les responsables financiers ont dès à présent la possibilité de combler ces gaps afin de fournir une véritable expérience de transformation aux équipes Financières, en utilisant d’une part des technologies innovantes, mais également des compétences humaines culture changementet des finances d’aujourd’hui et diriger la fonction Financière numérique de demain.

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